培训作为企业的一种有效投资，是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。2018年，公司持续加大培训力度，制定了详细的培训计划。通过培训，提升了员工技能，加强员工的内部交流和分享经验，增强了员工主动学习、重视培训的意识。

2018年截至目前，公司组织新员工入职培训、电气技术类培训、三标（质量、环境、职业健康安全）管理体系培训、标书制作及技巧培训、生产工艺培训、销售部产品知识、销售礼仪等培训累计13场，助力新员工更快、更好的融入金源大家庭，明确其岗位定位，缩短工作迷茫期；增强各岗位员工的专业技能，在领域内保持良好的充电状态与工作能力；并帮助员工获得更多资质标签，在未来的人才竞争中不落于人后，职业生涯道路走地更高更稳。

加强内部培训的同时，公司逐步加大拓展外部培训渠道：

2017年7月，公司安排了商务部主管张静、商务标书制作助理梁美卿前往北京参加了“中电普华培训中心”举办的国家电网公司电子商务平台操作的培训，学习投标文件制作，并将所学运用于工作中，将标书制作工作响应到最好；

2017年10月，邀请学院专家来我公司为技术人员培训高压电工进网作业理论与实操技能，26名员工以优异的成绩取得了高压电工进网作业许可证书；

2017年10月，售后服务部门的同事们积极参与云南电网“两种人”培训，树立了良好的学习榜样；

2017年12月，邀请了马老师到我公司开展了为期3天的三个标准管理体系的内审员培训，8名员工顺利通过了考试取得了内审员证书；

2018年1月,人力资源部签约北京某教育发展有限公司，加强中层管理培训，开拓走进名企学习通道。

2018年6月，安排公司生产管理人员、财务会计、人力资源部参加了格局商学人才学院的《TOC瓶颈管理和快速提升生产绩效》课程，带领大家深入了解TOC理论，突破企业瓶颈，快速提高产能。

2017下半年和2018年各项内外培训的顺利举行，促力2018下半年培训工作的进行。

培训是创造智力资本的途径，是企业给员工最好的福利。金源公司不断加大投入人力、物力、财力来加强员工培训力度，愿持续陪伴并助力每一位金源人的成长。

金源公司管理体系标准培训

金源公司中层管理培训